The Strategic Management of Choosing to Buy Second- Hand Houses Case Study Taranan Development Company
โดย ถาวร จันที
ปี 2551
บทคัดย่อ (Abstract)
การวิจัยครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา การบริหารเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ธารานันท์ดีเวลล็อปเม้นท์ จำกัด รวมทั้งการกำหนดกลยุทธ์ระดับบริษัท กลยุทธ์ระดับหน่วยธุรกิจ และกลยุทธ์ระดับหน้าที่หรือกลยุทธ์ระดับปฏิบัติการ เป็นการวิเคราะห์เชิงพรรณนา (Descriptive analysis)โดยศึกษาจากการสัมภาษณ์ผู้บริหารหรือตัวแทนที่ได้รับมอบหมายจากบริษัท แบ่งการสัมภาษณ์ออกเป็น 3 ระดับ คือ ระดับบริษัท ระดับหน่วยธุรกิจ และระดับหน้าที่หรือระดับปฏิบัติการ
ผลการศึกษาการบริหารเชิงกลยุทธ์ พบว่า กลยุทธ์ระดับบริษัทที่เหมาะสมและสามารถนำมาบริหารองค์กรเพื่อให้บรรลุความสำเร็จและสามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันคือ กลยุทธ์การเจริญเติบโต (Growth Strategy) กลยุทธ์การมุ่งเน้นลูกค้า (Focus strategy) และองค์กรคำนึงถึงความพึงพอใจของลูกค้าเป็นอันดับแรก เป็นกลยุทธ์ระดับหน่วยธุรกิจ และองค์กรให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ด้านการตลาดและการจัดซื้อ กลยุทธ์การบริการ กลยุทธ์ด้านการเงิน กลยุทธ์ด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ เป็นกลยุทธ์ระดับหน้าที่ ทำให้องค์กรมีความมั่นคงและประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้